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發(fā)布時間：2020-09-24 瀏覽次數(shù)：1292次 作者：英航人力

近日，結(jié)構(gòu)生物學(xué)家、清華大學(xué)教授顏寧，被美國普林斯頓大學(xué)聘為終身講席教授的消息引起熱議。

有人認(rèn)為，這是人才流失。國內(nèi)一流的大學(xué)，花大力氣培養(yǎng)出的稀缺人才，說走，揮揮手就走，實(shí)乃國之痛矣。

有人卻為此格外激動。覺得這是國內(nèi)大學(xué)趕上世界一流的一個標(biāo)志，國際人才的流動嘛，必須高興。

是人才流失還是流動暫且不提，作為一名盡職盡責(zé)的HR，看到這則消息時，習(xí)慣性的感慨萬千：核心員工的出走，很容易讓企業(yè)“傷筋動骨”、“心痛不已”。不少吃瓜群眾，經(jīng)常會大驚小怪，認(rèn)為是企業(yè)出了問題。甚至還有人警示企業(yè)，"千萬不能做免費(fèi)的人才培養(yǎng)基地。"

辛辛苦苦培養(yǎng)成功的核心骨干，誰愿意被移情別戀?

可是，良禽喜折木而棲。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

企業(yè)核心人才的流失，終不可避免。就連華為、阿里、百度、小米等明星企業(yè)，也會經(jīng)歷高管離職的陣痛。何況是我等乎?

面對核心人才流失，給大家三點(diǎn)建議：

人才流失不可杜絕，但可預(yù)防；

高明的企業(yè)，懂得從事業(yè)、待遇、情感等方面深下功夫，預(yù)防高管或核心人才的流失。